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Lust auf besseren Cashflow?

Eine Welle bedeutender Veränderungen zieht durch die Lebensmittel- und Getränkeindustrie und definiert die Art und Weise, wie Unternehmen wachsen, operieren und Risiken managen, neu. Erhöhte Rohstoffpreise, Anpassungen der Verbrauchernachfrage und Vorschriften zur Lebensmittelsicherheit haben die Geschäftsstrategie führender Unternehmen der Branche dramatisch beeinflusst. In einem so gut etablierten Markt mit begrenztem Wachstum müssen Unternehmen effiziente Geschäftspraktiken implementieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Während Lebensmittel- und Getränkeunternehmen viel auf dem Teller haben, ist eines klar: Die wachsende Sorge um das Risiko in der Lieferkette und die Konzentration auf das Betriebskapital wirken sich auf die Prioritäten der Branche im Lebensmittel- und Getränkebereich aus.

Aktuelle Herausforderungen auf dem Lebensmittel- und Getränkemarkt

Der Wettbewerb in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie verschärft sich, da der Druck auf Preise und Margen weiter sinkt und die Rohstoffpreise steigen. Die Fähigkeit von Unternehmen, relevante https://www.atkearney361grad.de/ Herausforderungen und Chancen zu erkennen, angemessene und zeitnahe Antworten zu entwickeln und effektiv umzusetzen, wird weiterhin entscheidend für ihren kurz- und langfristigen Erfolg sein.

Während sich der Markt verändert, sind es auch Lebensmittel- und Getränkehersteller. Insbesondere Aktionäre und Management konzentrieren ihre Aufmerksamkeit auf die Effizienz des Cashflows. Heutzutage ist es wahrscheinlich, dass jedes Unternehmen, das wesentlich weniger Wert liefert als es kann, einen Kandidaten für eine Akquisition findet.

Dieser wachsende Trend zu Akquisitionen veranlasst viele, ihren Zweck zu überdenken: Sind sie ein wachsendes Unternehmen mit einer gesunden Bilanz oder sind sie ein Kandidat für eine Akquisition? Diese Unternehmen sind aufgrund des globalen Wettbewerbs einem erhöhten Druck auf Kosten und finanzielle Anforderungen ausgesetzt, was neue und innovative Strategien zwingt, um ein ernstzunehmender Akteur auf dem Markt zu bleiben.

Betriebskapital: Denkanstöße

Es gibt zwei wichtige finanzielle Maßnahmen, die die Finanzkraft und Gesundheit bestimmen können: Rentabilität und Cashflow-Effizienz. Obwohl beide Indikatoren wichtig sind, ist die Effizienz des Cashflows im aktuellen Marktumfeld wichtiger als die Rentabilität.

Einige Unternehmen scheinen eine gezielte Politik verfolgt zu haben, um Verbesserungen des Betriebskapitals gegen Umsatzwachstum oder Margenausweitung abzuwägen, so die von PWC vorgelegte Studie. In den letzten Jahren hat sich das Working Capital weltweit um fast 2% verschlechtert, ein Trend, der sich in allen Branchen widerspiegelt. Wenn alle Unternehmen Best Practices für das Cashflow-Management erreichen würden, könnten laut PWC 4,9 Billionen Dollar freigesetzt werden. Einige Führungskräfte argumentieren jedoch, dass viele der am leichtesten verfügbaren Möglichkeiten zur Verbesserung der Betriebskapitalleistung bereits genutzt wurden.

Auch im Lebensmittel- und Getränkebereich gibt es einige signifikante Unterschiede beim Vergleich von Unternehmen der Lebensmittelherstellung mit beispielsweise Unternehmen der Brauindustrie. Eine kürzlich durchgeführte Studie hebt diese Polarisierung hervor, bei der gute Leistungsträger in der Lage waren, Bargeld freizugeben und ihr eigenes Wachstum zu finanzieren, während sich schlechte Leistungsträger verschlechterten und zusätzliches Bargeld finden mussten, um ihr Wachstum zu finanzieren. Mit anderen Worten, die guten Darsteller werden besser und die schlechten schlechter (Ernst & Young).

Aktives Working Capital Management ist ein äußerst effektiver Weg, um den Unternehmenswert zu steigern. Die Optimierung des Betriebskapitals führt zu einer raschen Freisetzung liquider Mittel, was zu einer Verbesserung des freien Cashflows und damit zu einer https://www.atkearney361grad.de/kreditkarten/american-express-platinum/ Verringerung der gesamten Kreditaufnahme und der Kapitalkosten beiträgt. Die Optimierung des Betriebskapitals führt zu einer effektiven Steigerung des Unternehmenswerts oder der wirtschaftlichen Wertschöpfung (EVA). Insbesondere eine Geschäftspraxis, die Finanzierung der Lieferkette, gewinnt in der gesamten Lebensmittel- und Getränkeindustrie an Dynamik. Bei Supply Chain Finance  (SCF) geht es um viel mehr als nur um die Verlängerung der Zahlungsbedingungen. SCF optimiert vielmehr die gesamte Lieferkette. In vielen Fällen werden Lieferanten vorzeitige Zahlungsbedingungen zu attraktiven Preisen angeboten, da ihr Preis an den des Käufers gebunden ist, was die Käufer-Lieferanten-Beziehungen stärkt.

Eine Lösung mit PrimeRevenue

PrimeRevenue ist führend in der Lieferkettenfinanzierung in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie. Mehrere weltweit führende Marken nutzen die Plattform von PrimeRevenue erfolgreich, um ihr Betriebskapital zu optimieren. Die Hauptgründe, warum sich mehr als 20.000 Kunden für PrimeRevenue entschieden haben, lassen sich in drei einzigartigen Angeboten zusammenfassen, die für die Implementierung und Verwaltung erfolgreicher SCF-Programme von entscheidender Bedeutung sind:

Analyse der Ausgaben und des Betriebskapitals  ermöglicht es Unternehmen, bessere Kaufentscheidungen zu treffen und optimierte Zahlungsbedingungen auszuhandeln, sodass sie die Möglichkeit haben, ihr Betriebskapital zu verbessern.

Multifinanzierungsstruktur, die Lebensmittel- und Getränkeunternehmen die Möglichkeit bietet, das Finanzinstitut auszuwählen, das ihr Lieferkettenfinanzierungsprogramm zu wettbewerbsfähigen Konditionen finanziert.

Onboarding von Lieferanten und Schulung der Beschaffung  durch Einführung des Lieferantenfinanzierungsprogramms sowohl beim Beschaffungsteam als auch bei den Lieferanten und Kommunikation der Vorteile und der Struktur des Finanzierungsprozesses. Die Lösung von PrimeRevenue bietet auch rechtliche Click-through-Vereinbarungen und sammelt alle erforderlichen Informationen von Ihren Lieferanten für die Registrierung im Programm.